door Peter Donk
SLIEDRECHT – Witte rook is er zaterdagavond 27 juni 2026 nog niet. Dat werd wel verwacht. Wel komen de formerende partijen onder leiding van formateur Arjen Overbeek met een hoofdlijnenmemo naar buiten. Daarin beschrijven Slydregt.NU, PRO Sliedrecht en GroenLinks/PvdA Sliedrecht (Pro), de partijen in dit artikel genoemd, in elf A4-tjes wat de plannen zijn. Wat nieuw is, blijft en wat hen betreft wordt geschrapt. Veel gaat op de schop of wordt anders aangevlogen. Als de plannen doorgaan, dan is het ook een kapitaalvernietiging van gedane investeringen waarmee de vorige gemeenteraad instemde en werd uitgevoerd door het nu demissionaire college. De partijen concluderen dat Sliedrecht voor grote uitdagingen staat.
In verschillende punten geven de politieke partijen aan wat hun plannen zijn.
In het hoofdlijnenmemo staat een aantal thema’s die een belangrijke rol speelden bij de verkiezingen en nu in de formatie. “De thema’s zijn niet uitputtend en in willekeurige volgorde opgenomen. In overeenstemming met de open bestuurscultuur die we voorstaan, leggen we de thema’s graag voor aan de raadsfracties van de gemeente en aan inwoners, ondernemers en andere belanghebbenden in Sliedrecht”, schrijven de partijen, die verwijzen naar een publieksbijeenkomst in Elektra.
Vernieuwd participatiebeleid
Hierin wordt een betere samenwerking voorgesteld. Inwoners en gemeenteraad worden zo vroeg mogelijk betrokken bij plannen en besluiten, waarbij openheid, zorgvuldigheid en het belang van Sliedrecht centraal staan. “We werken aan een zichtbare, aanspreekbare en transparante bestuursstijl waarin informatie actief en op begrijpelijke wijze worden gedeeld. Participatie en gerichte communicatie worden onderdeel van alle beleidsthema’s en projecten. We bieden meer ruimte voor de inbreng van kennis, ervaring en ideeën vanuit inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties. In het eerste jaar verkennen we bestaande en nieuwe instrumenten (van referendum tot een burgerberaad) die dit faciliteren, waarbij we leren van voorbeelden elders in het land. Dit vertalen we in een voorstel voor Sliedrecht. We komen met een vernieuwde participatieleidraad waarin de verwachtingen en spelregels voor zowel de gemeente als participanten vanaf het begin duidelijk zijn. Vooraf is duidelijk welke invloed inwoners kunnen uitoefenen en hoe hun inbreng wordt meegenomen in de uiteindelijke besluitvorming. Er wordt duidelijk gecommuniceerd naar de deelnemers wat er met hun ideeën gedaan wordt en welke afwegingen hierbij gemaakt zijn”, schrijven de partijen.
Voorbereiding AZC locatie staken
Sliedrecht is een zorgzame gemeente. Daarom zet de gemeente zich in voor humane opvang en huisvesting van vluchtelingen en nieuwkomers. Recente voorbeelden zijn de crisisnoodopvang voor asielzoekers in het gemeentekantoor van Sliedrecht en de opvang van Oekraïense vluchtelingen in een voormalig bedrijfspand aan het Stationspark. “Tegelijkertijd kijken we kritisch naar het landelijk asielbeleid. De Rijksoverheid heeft maatregelen beloofd die de asielinstroom omlaag moet brengen, parallel aan de invoering van de Spreidingswet. Daarnaast kan de Spreidingswet zelf onevenredig veel vragen van de Sliedrechtse voorzieningen en de gemeentelijke capaciteit. Dit geeft onrust bij een deel van inwoners die hun zorgen uiten over de leefbaarheid. Wij vinden dat signalen van inwoners meegewogen moeten worden in het gemeentebestuur van Sliedrecht”, aldus de partijen, die met een reeks punten komen. “We houden ons aan de geldende wet- en regelgeving. Volgens de Spreidingswet heeft Sliedrecht een opgave van 127 asielzoekers (Officiële bekendmakingen, 2026). We gaan op zoek naar een andere locatie die recht doet aan onze wettelijke taakstelling. De voorbereidingen van de AZC-locatie aan de Zwijnskade worden gestaakt. We nemen niet langer verantwoordelijkheden van andere gemeenten over. Eerder gemaakte afspraken zullen worden ontbonden. Dat betekent ook dat Sliedrecht zelf invulling blijft geven aan het quotum voor statushouders. Er komt een voorstel voor de opvang van asielzoekers (inclusief locatie) in Sliedrecht dat past binnen de wettelijke kaders en dat besluitvormend wordt voorgelegd aan de gemeenteraad. We spreken het Rijk aan op hun verantwoordelijkheid als het gaat om het verlagen van de asielinstroom en wij vragen hen om ruimte ten aanzien van de invulling van de opvangplekken voor asielzoekers. We maken harde afspraken met het COA over kosten, handhaving en veiligheid. We maken ook afspraken met het COA over het investeren in taalles, ontmoeting en vrijwilligerswerk, zodat vluchtelingen sneller kunnen meedoen in de samenleving. Indien het Rijk overgaat tot een verplichte aanwijzing van een locatie voor een bovenwettelijk aantal opvangplaatsen voor asiel, maken we gebruiken van alle bestuurlijke en juridische middelen die voorhanden zijn. We communiceren helder, duidelijk en eerlijk over de opgave en staan voor maximale transparantie richting onze inwoners over mogelijke plannen en besluiten. In eerste instantie is er daarom een maandelijks overleg waarbij inwoners, raad en COA het gesprek aangaan. We staan voor een humane opvang. Naast de afspraken die we met het COA maken over de organisatie van activiteiten, zetten we in op ondersteuning bij het vinden van werk, zodat vluchtelingen optimaal kunnen integreren in de Sliedrechtse samenleving”, schrijven de partijen in het hoofdlijnenmemo.
Flexibele en tijdelijke woningen
In de programmering betrekken de partijen alle relevante woningbouwlocaties en leggen ze de nadruk op de realisatie van sociale huur, sociale koop en midden-huur. “Mensen met een economische en/of maatschappelijke binding met Sliedrecht krijgen voorrang. Daarnaast wordt bezien in hoeverre de opgave beter en evenwichtiger kan worden verdeeld over locaties, met oog voor fasering, betaalbaarheid, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit. De woningbouwopgave staat niet op zichzelf maar wordt opgepakt in samenhang met ruimtelijke ontwikkelingen, waaronder Sliedrecht Noord, Sliedrecht Buiten en de besluitvorming over de Noord-Zuidverbinding. We vliegen het zoveel mogelijk aan vanuit één samenhangende gebiedsopgave, waarbij woningbouw, infrastructuur en maatschappelijke voorzieningen in onderlinge samenhang een plek krijgen”, aldus de partijen, die vervolgens uitleggen wat ze willen gaan doen: “Er komt een geactualiseerde woonvisie waarin we een duidelijk beeld schetsen voor welke doelgroepen we bouwen. Daarbij kijken we naar de behoefte van Sliedrecht en de ontwikkelingen in de regio. Daarnaast herijken we de woningbouwopgave op basis van volledige en actuele informatie over bestaande woningbouwafspraken, verplichtingen, toezeggingen en ruimtelijke en financiële randvoorwaarden. Er komt een voorrangsregeling waarin we een deel van de sociale woningen die worden ontwikkeld toe kunnen wijzen aan inwoners van Sliedrecht en mensen met maatschappelijke binding met Sliedrecht. In de uitvoering leggen we de nadruk op binnenstedelijke woningbouwprojecten. Besluitvorming vindt plaats op basis van een transparant afwegingskader, waarbij ook buiten de scope wordt gedacht. Voorafgaand aan besluiten worden de gevolgen inzichtelijk gemaakt voor woningbouw(capaciteit), verkeer, leefbaarheid, landschap, maatschappelijke voorzieningen en financiële haalbaarheid. Zo heeft de raad inzicht in de ruimtelijke, financiële en maatschappelijke effecten van keuzes. We zetten in op een programma voor flexibele en tijdelijke woningen. Deze woningen zijn bedoeld voor spoedzoekers, starters en inwoners met een urgente woonvraag. Flexibele woningbouw wordt gerealiseerd op locaties die tijdelijk beschikbaar en ruimtelijk inpasbaar zijn. Dat kan worden gekoppeld aan bestaande gebiedsontwikkelingen waar dat mogelijk is. Dat programma is daarmee aanvullend aan de structurele woningbouwopgave.”
Woningbouw op schoolgebouwen
De politieke partijen zeggen in te zetten op een toekomstbestendige en integrale aanpak van de onderwijshuisvesting. Ze schrijven: “Samen met schoolbesturen werken we aan het herijken van het integraal huisvestingsplan, waarin onderhoud, renovatie, nieuwbouw en capaciteitsvraagstukken in samenhang worden bekeken. Daarbij houden we rekening met zowel tijdelijke capaciteitsknelpunten als mogelijke krimp op langere termijn. We ondersteunen het behoud van een breed onderwijsaanbod en zetten in op uitbreiding van het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs. We zetten in op multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen en schoolpleinen. We herijken het integraal huisvestingsplan voor schoolgebouwen, waarin onderhoud, renovatie, nieuwbouw en capaciteitsvraagstukken in samenhang worden bekeken. We werken verder aan gezonde, duurzame en toegankelijke schoolgebouwen die aansluiten bij de onderwijsbehoefte van nu en de toekomst, inclusief de buitenruimte van scholen, schoolpleinen en de verkeersveiligheid rondom scholen. We blijven daarbij in gesprek met scholen en schoolbesturen. We behouden een breed onderwijsaanbod in Sliedrecht en zetten in op uitbreiding van het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs. Dit stemmen we af op belangrijke én kansrijke sectoren, zoals zorg, techniek en maritiem. We stimuleren de samenwerking met werkgevers en educatieve initiatieven. We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolbouwen en schoolpleinen, bijvoorbeeld voor volwassenonderwijs en maatschappelijke activiteiten buiten schooltijden. We zoeken naar kansen voor woningbouw op schoolgebouwen bij renovatie/nieuwbouw plannen.”
Behoud zwembad, sportvelden, weg met BAES BV
Veel opvallend nieuws… Het is volgens de partijen van belang dat voorzieningen worden gekoesterd en dat we hun maatschappelijke waarde versterken. “Hoewel op dit moment de mogelijkheden worden onderzocht naar een gezamenlijk zwembad met Hardinxveld-Giessendam, zetten we in op het behoud van een zwembad binnen de eigen gemeentegrenzen. We kiezen ervoor om voetbalvereniging Sliedrecht en tennisvereniging SLTC te laten zitten op de plek waar ze nu gehuisvest zijn. Dit geeft beide verenigingen duidelijkheid, waardoor ze zich weer kunnen richten op de toekomst. Er komt een nieuw, versoberd plan voor het Raadhuis. Zodat het gebouw voldoet aan de minimale eisen die worden gesteld aan een rijksmonument, maar het ook weer geschikt maakt voor het huisvesten van de gemeenteraad en het voltrekken van huwelijken. Dit uiteraard binnen aanvaardbare financiële kaders. We stoppen de oprichting van BAES BV definitief. We komen met een nieuw raadsbesluit, waarin wordt voorgesteld om het gereserveerde budget voor de oprichting vrij te laten vallen. De gemeente gaat met SOJS in gesprek over een toekomstbestendige organisatie van het beheer en gebruik van Elektra. Daarbij betrekken we uitkomsten van het mediation traject. Als hierover overeenstemming worden bereikt faciliteert de gemeente dit met de benodigde vergunningen en wordt dit vastgelegd in een meerjarige overeenkomst. Het pand Elektra wordt primair bestemd voor jeugd- en jongerenwerk in de meest brede zin. Het medegebruik is gerelateerd aan de primaire functie en activiteiten, ook op het gebied van cultuur. In de zoektocht naar een locatie voor een zwembad binnen de eigen gemeente, onderzoeken we of de Noord-Zuidverbinding kan worden aangepast, zodat ook het zwembad, de sportzaal en zalencentrum De Lockhorst behouden kunnen blijven. Dat is inclusief een kostenraming voor renovatie en verduurzaming van het huidige zwembad.”
Verruiming zondagopenstelling
“Sliedrecht kent verschillende tradities, overtuigingen en leefstijlen. De zondag heeft voor veel inwoners een bijzondere betekenis als dag van bezinning, rust, familie en ontmoeting. Tegelijkertijd zijn er ook inwoners die de zondag op een andere manier invullen. Wij hebben respect voor deze verschillen en zoeken naar verbinding. We kiezen voor een evenwichtige benadering waarin er ruimte is voor persoonlijke vrijheid en de identiteit van Sliedrecht wordt gerespecteerd”, staat in het hoofdlijnenmemo. Daarbij vinden de partijen het belangrijk dat inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties rekening houden met elkaar. “Daarom zetten we in op een evenwicht tussen traditie, leefbaarheid, ondernemerschap en persoonlijke vrijheid. Wij respecteren de behoefte aan rust en bezinning die de zondag voor veel inwoners met zich meebrengt. Tegelijkertijd bieden wij ruimte aan recreatie, cultuur, sport, horeca en ondernemerschap. We kiezen voor behoud van de zondagsrust en leefbaarheid in woonwijken met ruimte voor geloofsbeleving, bezinning, familie en ontmoeting. We kiezen voor een evenwichtige middenweg door een beperkte verruiming van de zondagsopenstelling mogelijk te maken. Zo houden wij rekening met zowel de behoefte aan rust als de wens van inwoners om op zondag gebruik te maken van voorzieningen. Het beleid dat momenteel geldt voor de Nijverwaard en het Noordoost Kwadrant blijft ongewijzigd. Binnen Sliedrecht voeren we de volgende wijzigingen door: Supermarkten mogen op zondag geopend zijn tussen 12.00 – 17.00 uur. We bieden mogelijkheden voor recreatieve, culturele, sportieve en maatschappelijke activiteiten, maar wel met duidelijke (en voorspelbare) regels voor ondernemers, verenigingen en organisatoren van evenementen. We maken steeds een zorgvuldige afweging van belangen bij activiteiten op zondag. Wanneer Bevrijdingsdag op een zondag valt, wordt deze bijzondere nationale feestdag ook op zondag gevierd”, vinden de partijen.
Kerkbuurt fietsvrij; andere noord-zuidverbinding
Mobiliteit geeft bewegingsvrijheid. De partijen zeggen hierover: “We zorgen voor balans in de ruimte voor de verschillende vervoersmogelijkheden. De voetganger, de automobilist, de OV-gebruiker en de fietser moeten zich goed kunnen verplaatsen in Sliedrecht. Verkeersveiligheid speelt daarin een belangrijke rol. Voor fietsers gelden straks dezelfde regels als in onze buurgemeenten en er blijft voldoende (parkeer)ruimte voor de automobilist. Parallel daaraan zetten we in op het uitbreiden van de diensten en het toegankelijker maken van het openbaar vervoer in Sliedrecht en omstreken. We zien de noodzaak van een extra noord-zuidverbinding voor Sliedrecht. Tegelijkertijd kiezen we voor een heroverweging van de huidige uitgangspunten. Daarbij laten wij het uitgangspunt los dat deze verbinding onderdeel moet zijn van de Groene Long en het groene landschap. Daarmee zoeken wij naar een oplossing die de bereikbaarheid verbetert, maar tegelijkertijd de impact op de leefomgeving en het verenigingsleven zoveel mogelijk beperkt. Het mobiliteitsplan wordt geactualiseerd, passend bij de Sliedrechtse context. Fietsers krijgen voorrang op rotondes binnen de gemeentegrenzen van Sliedrecht. Waar mogelijk ontwikkelen we vrij liggende of duidelijk gemarkeerde fietspaden. De Kerkbuurt wordt fietsvrij tijdens de openingstijden van de winkels. De Drecht- en wijkhopper wordt ingezet om een dorpsroute op te zetten. Er wordt onderzoek gedaan naar maatregelen voor een aanpak van sluipverkeer (mensen die geen bestemming hebben in Sliedrecht) van de A15. De nota Parkeernormen Sliedrecht 2025 wordt tijdens deze raadsperiode geëvalueerd en een geactualiseerde versie wordt besproken met de raad. We lobbyen voor uitbreiding van het openbaar vervoer, zoals het terugkeren van een nachtbusverbinding. We gaan meer handhaven op verkeersregels (zoals snelheid, parkeeroverlast) die belangrijk zijn voor de verkeersveiligheid. In Sliedrecht komt geen betaald parkeren. Verkeersveiligheid rondom scholen krijgt extra aandacht. We ontwikkelen een noord-zuidverbinding die bijdraagt aan een betere ontsluiting van Sliedrecht. Dat moet een doelmatige verbinding worden die beter past bij de omgeving en minder ingrijpend is voor bestaande functies, verenigingen en gebruikers.”
Meer overleg met ondernemers
De partijen willen investeren in een goede relatie met de lokale ondernemers(verenigingen). “Zodat we samen verder werken aan het vestigings- en ondernemingsklimaat in Sliedrecht. Daarbij horen een ondernemersfonds, aantrekkelijke winkelgebieden en functionele bedrijventerreinen zonder netcongestie. De gemeente is faciliterend aan ondernemers en werkgevers. Voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat is het investeren in en opleiden van talent belangrijk. Het versterken van het voortgezet en beroepsonderwijs is hiervoor nodig. Daarbij is inzet op leven lang ontwikkelen ons uitgangspunt. We investeren in de samenwerking met onze ondernemers(verenigingen) en faciliteren structureel overleg. We gaan in gesprek met ondernemers over de huisvesting en ondersteuning van arbeidsmigranten. We stimuleren het vestigingsklimaat en doen alles wat in onze mogelijkheid ligt om netcongestie aan te pakken. Samen met ondernemers werken we aan aantrekkelijke winkelgebieden en bedrijventerreinen. We zetten in op het verder ontwikkelen van het ondernemersfonds, gericht op zichtbare impact op de samenleving. We zijn voor het behoud en de uitbreiding van het voortgezet en beroepsonderwijs in Sliedrecht. Daarnaast verkennen we de mogelijkheid voor volwassenenonderwijs. We hebben vertrouwen in het Toekomstpact De WITT, de gezamenlijke investeringsagenda voor de maritieme sector in onze regio”, melden de partijen.
Zichtbaar aanwezig
Plan is om in te zetten op regionale samenwerking die zichtbaar maatschappelijke meerwaarde oplevert voor Sliedrecht. “Regionale besluitvorming moet transparanter zijn en we willen meer democratische controle op regionale samenwerkingsverbanden. De gemeenteraad wordt vroegtijdig betrokken bij regionale ontwikkelingen en inwoners worden actief geïnformeerd over onderwerpen die gevolgen hebben voor Sliedrecht. Daarom investeren we in een bestuursstijl waarbij de gemeente zichtbaar aanwezig is in de samenleving. Niet alleen in het gemeentekantoor, maar juist ook in wijken, buurten, verenigingen, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Zodat we zien en horen hoe producten en diensten die via regionale samenwerking bij de inwoners terecht komen, in Sliedrecht worden ervaren. De gemeenteraad wordt vroegtijdig betrokken bij regionale besluitvorming. We ontwikkelen een methodiek waarin we een transparante afweging kunnen maken van kosten, maatschappelijk rendement en risico’s van regionale samenwerking. Als gemeente(-bestuur) zijn we zichtbaar aanwezig in de regio. We zetten in op een versterking van de positie van Sliedrecht binnen de Drechtsteden en andere samenwerkingsverbanden. Samenwerking geven we inhoud vanuit gelijkwaardigheid, met behoud van lokale zeggenschap”, aldus de partijen.
Regio
De regionale samenwerking moet volgens de partijen aantoonbaar bijdragen aan betere dienstverlening, lagere kosten, meer kwaliteit of een sterkere positie van Sliedrecht. Wanneer deze meerwaarde ontbreekt, wordt kritisch gekeken naar de vorm en omvang van die samenwerking. Samenwerking is geen doel op zich, maar een middel. De partijen: “We zetten in op regionale samenwerking die zichtbaar maatschappelijke meerwaarde oplevert voor Sliedrecht. Regionale besluitvorming moet transparanter zijn en we willen meer democratische controle op regionale samenwerkingsverbanden. De gemeenteraad wordt vroegtijdig betrokken bij regionale ontwikkelingen en inwoners worden actief geïnformeerd over onderwerpen die gevolgen hebben voor Sliedrecht. Daarom investeren we in een bestuursstijl waarbij de gemeente zichtbaar aanwezig is in de samenleving. Niet alleen in het gemeentekantoor, maar juist ook in wijken, buurten, verenigingen, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Zodat we zien en horen hoe producten en diensten die via regionale samenwerking bij de inwoners terecht komen, in Sliedrecht worden ervaren. De gemeenteraad wordt vroegtijdige betrokken bij regionale besluitvorming. We ontwikkelen een methodiek waarin we een transparante afweging kunnen maken van kosten, maatschappelijk rendement en risico’s van regionale samenwerking. Als gemeente(-bestuur) zijn we zichtbaar aanwezig in de regio. We zetten in op een versterking van de positie van Sliedrecht binnen de Drechtsteden en andere samenwerkingsverbanden. Samenwerking geven we inhoud vanuit gelijkwaardigheid, met behoud van lokale zeggenschap.”